La Subsecretaría TIO orienta su gestión a partir de metas definidas en el Plan de Desarrollo Distrital y de indicadores propios de seguimiento que permiten medir el avance real de las intervenciones en territorio.

Además del cumplimiento de metas institucionales, TIO realiza un seguimiento continuo a sus procesos operativos, lo que permite ajustar las estrategias, fortalecer la articulación interinstitucional y garantizar que las acciones respondan a las necesidades de los territorios priorizados.

1. Atención a personas para la integración social y económica (BP-26005391)

Meta del proyecto: Atención a 10.000 personas para la integración social y económica durante el periodo 2024–2027.

Esta meta se desagrega de la siguiente manera:

Criterio de medición del indicador:

El avance se mide de manera diferencial, con el fin de evitar la sobreestimación de resultados:

• Atención comunitaria: se contabilizan únicamente las personas que finalizan procesos con participación sostenida (mínimo 75% de asistencia).
• Atención individual (Centro Mi Cali Bella se Integra): se registran únicamente las atenciones efectivas asociadas a servicios, excluyendo orientaciones generales en recepción u orientación general.
   

Seguimiento operativo al indicador:

Para comprender el alcance real de la intervención, la Subsecretaría realiza seguimiento a:

• Número de procesos comunitarios (activos y finalizados)
• Distribución de procesos por comuna, barrio y línea estratégica
• Número de personas inscritas vs. personas que finalizan procesos: Tasa de finalización (participación efectiva)
• Atenciones individuales por tipo de servicio en el Centro Mi Cali Bella
• Actores institucionales vinculados a la atención prestada

Adicionalmente, se cuenta con información de caracterización de la participación (género, edad, pertenencia étnica, entre otros), registrada a nivel de asistencias en actividades.

2. Acercar la Administración Distrital a los territorios mediente articulaciones interinstitucionales (BP-26005352)

Producto principal: Plan de intervención territorial.

La Subsecretaría mide su capacidad de articulación a partir de diferentes tipos de acciones en territorio:

• Acciones de articulación institucional (mesas técnicas, reuniones, gestiones)
• Acciones de gobernanza territorial (recorridos, acompañamientos, presencia institucional)
• Intervenciones o mejoras concretas gestionadas en los territorios
• Espacios internos de coordinación TIO

A partir de estas acciones, se construyen métricas como:

• Tasa de materialización: proporción de gestiones que se traducen en acciones concretas en territorio
• Número de articulaciones por tipo de actor
• Distribución de acciones por comuna y barrio
   

La Subsecretaría cuenta con un sistema de identificación y gestión de necesidades territoriales que hace parte del proceso de Caracterización Territorial adscrito al plan de intervención anual, que permite:

• Registrar y clasificar necesidades por tipo y subtipo
• Asociar cada necesidad a entidades responsables
• Hacer seguimiento a su estado (en gestión, en ejecución, finalizada, sin respuesta, inviable)
• Identificar prioridades por territorio (ej. principales tipos de necesidad por comuna)

Este proceso permite orientar la gestión institucional de manera más precisa y hacer seguimiento a la respuesta efectiva de las entidades.

3. Fortalecimiento a iniciativas comunitarias mediante Estímulos (BP-26005390)

Meta total de la vigencia: Fortalecimiento de 150 iniciativas comunitarias durante el periodo 2024–2027.

Esta meta se desagrega de la siguiente manera:

Seguimiento operativo

• Número de iniciativas postuladas y seleccionadas
• Número de visitas de seguimiento realizados a las iniciativas fortalecidas mediante la entrega de estímulos.
• Distribución territorial de las iniciativas postuladas y seleccionadas.
• Tipología de las iniciativas (social, cultural, económica, entre otras)

Este seguimiento permite evaluar no solo la asignación de recursos, sino el fortalecimiento real de capacidades en los territorios.

4. Punto de control de cobertura territorial

La Subsecretaría de TIO cuenta con un punto de control asociado al sistema de gestión institucional DARUMA, el cual permite verificar la cobertura efectiva de la intervención en los territorios priorizados.

Este control establece como criterio mínimo que cada uno de los territorios priorizados (45 barrios y 4 corregimientos) cuente con al menos una acción por cada uno de los proyectos vigentes durante la vigencia anual. Sin embargo, más allá del cumplimiento del estándar mínimo, la Subsecretaría TIO orienta su gestión a garantizar la presencia simultánea de los tres proyectos en los territorios, como criterio de calidad de la intervención y no únicamente de cobertura.

Este enfoque permite asegurar presencia institucional en todos los territorios priorizados y garantiza que la oferta de la Subsecretaría se despliegue de manera integral. En este sentido, la cobertura territorial no se entiende únicamente como presencia, sino como intervención activa y articulada en cada territorio priorizado.

5. Políticas Públicas que moviliza la Subsecretaría TIO

La Subsecretaría de Territorios de Inclusión y Oportunidades (TIO) contribuye a la implementación territorial de diversas políticas públicas del Distrito, mediante procesos de articulación institucional, acompañamiento comunitario y formación en los territorios priorizados.

Estas políticas no se ejecutan de manera aislada, sino que se materializan a través de intervenciones de cada uno de los proyectos vigentes. En este marco, TIO moviliza principalmente políticas públicas orientadas a juventudes, mujeres, cultura ciudadana, seguridad y convivencia, reconciliación y construcción de paz.