DACI y Subdirección de Gestión Organizacional consolidan alianza para construir el mapa de aseguramiento institucional
- El DACI trabaja de manera conjunta con los entes de planeación, para blindar los procesos de la Alcaldía y asegurar una gestión pública de excelencia orientada a resultados y protegida contra riesgos operativos desde su enfoque preventivo.
Santiago de Cali, 24 de abril de 2026
En el marco del fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el Departamento Administrativo de Control Interno (DACI) y la Subdirección de Gestión Organizacional, avanzan en su tercera mesa de articulación técnica.
Este encuentro estratégico tuvo como propósito fundamental definir el plan de trabajo para la construcción, actualización, seguimiento y evaluación del Mapa de Aseguramiento, herramienta clave para la gobernanza y la mitigación de riesgos en la Administración Distrital.
Articulación de líneas de defensa
La reunión permitió delimitar con precisión las competencias de ambos organismos, garantizando una sinergia eficiente entre las líneas de defensa:
- Rol de la Subdirección de Gestión Organizacional: actuará como el ente de orientación metodológica para la gestión de riesgos.
- Rol de los organismos: serán los responsables directos de la construcción del mapa, asegurando la apropiación del control en cada dependencia.
- Rol del DACI: el equipo de Control Interno supervisará la pertinencia técnica y el cumplimiento de los estándares de aseguramiento, validando que la metodología responda a las necesidades de transparencia y eficiencia y realizando, posteriormente, el seguimiento y la evaluación.
Priorización estratégica por procesos críticos
Dada la magnitud operativa de la entidad, se ha definido una hoja de ruta progresiva que prioriza procesos con alto impacto jurídico y reputacional. Las áreas de intervención inmediata serán…
1. Planeación y Contratación: para asegurar la correcta ejecución de los recursos públicos.
2. PQRSD y Gestión Documental: con el fin de optimizar la respuesta al ciudadano y el manejo de la información oficial.
3. Gestión de riesgos y tutelas: para mitigar implicaciones legales que puedan comprometer la estabilidad institucional.
Compromiso con la mejora continua
Durante la sesión, se revisaron los avances en la proyección de competencias y se validó la propuesta metodológica actual, incorporando observaciones técnicas que garantizan su aplicabilidad.
El acuerdo final contempla la creación de un cronograma detallado para el desarrollo de mesas técnicas con los organismos priorizados, asegurando un acompañamiento constante que trascienda la simple evaluación.
Le puede interesar…
- El DACI lidera prueba piloto para fortalecer la cultura de control institucional
Comunicaciones Departamento Administrativo de Control Interno