Transición de Gobierno, memorias y empalme
Qué es:
La transición de gobierno es un proceso estratégico que se realiza cada cuatro años, en el cual las autoridades salientes y entrantes preparan, formalizan y apropian institucional y socialmente, los insumos legales, técnicos y financieros necesarios para salvaguardar los avances y proyectar las opciones futuras de desarrollo de los territorios en el periodo constitucional 2024 – 2027.
Cuáles son las etapas de la transición de gobierno:
Proceso de gestión del conocimiento, en el cual las administración entrante y saliente, se encuentran para intercambiar información relevante sobre los logros, gestiones y retos identificados para el desarrollo futuro de los territorios
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Es un deber ético y legal de las administraciones salientes y entrantes garantizar que la transición de gobierno suceda de manera transparente y eficiente frente a la prestación de bienes y servicios a la ciudadanía y el buen funcionamiento del gobierno territorial.
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La transición de gobierno provee las líneas base y demás información necesaria para que los gobiernos entrantes, puedan realizar una efectiva planeación del desarrollo del municipio para el periodo 2024 -2027.
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Al involucrar la participación ciudadana, la transición de los gobiernos territoriales se convierte en un espacio de diálogo y retroalimentación social a la gestión pública. Así como, en un escenario que desde el punto de vista ciudadano plantea las necesidades y propuestas que las comunidades esperan de los nuevos gobiernos municipales y departamentales.
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La transición de gobierno genera procesos de gestión de conocimiento y salvaguarda de la memoria institucional de los territorios.
El gobierno saliente y el entrante concertan un cronograma de actividades y designan responsables por temas, sectores y/o dependencias, según lo acordado.
Dichas comisiones de empalme adelantan sesiones según el siguiente cronograma.
Organismo | Titulo reunión | Fecha |
RED DE SALUD DEL ORIENTE E.S.E | ACTO PROTOCOLARIO EMPALME | 15/11/202 |
EDUCACIÓN | Presentación Estructura General | 15/11/2023 |
MOVILIDAD | Apertura comité de Empalme | 15/11/2023 |
DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Comisión de Empalme. Presentación, Introducción y Contexto inicial | 15/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | REUNIÓN DE EMPALME | 16/11/2023 |
HACIENDA MUNICIPAL | EMPALME | 16/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | SESION_01_VIVIENDA | 16/11/2023 |
CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO | Primera reunión con el equipo de enpalme | 16/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | 1 er reunion de empalme | 16/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión de Empalme-Admon bienes inmuebles y Automotores | 16/11/2023 |
EDUCACIÓN | Funcionamiento Áreas adscritas a despacho | 16/11/2023 |
GOBIERNO | Primera Reunión Empalme Oficina Comunicaciones | 16/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | -SESIÓN 1 EMPALME DACP | 16/11/2023 |
CULTURA | Empalme Gestionado Despacho y Unidad de Apoyo a la Gestión | 16/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | PRIMERA MESA DE TRABAJO | 16/11/2023 |
CULTURA | Empalme Parque Pacífico y Feria de Cali | 16/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | 2 reunion empalme UAG | 16/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Reunión de Empalme Despacho y Unidad de Apoyo | 16/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Primera reunión empalme. Socialización IPC | 16/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Gestión financiera | 16/11/2023 |
EDUCACIÓN | Programa Todos y Todas a Estudiar | 16/11/2023 |
CULTURA | Empalme Sub secretaría de Patrimonio, Bibliotecas e Infraestructura Cultural | 16/11/2023 |
DEPORTE Y RECREACIÓN | Primer encuentro de Coordinacion de empalme | 16/11/2023 |
EMPRESA DE DESARROLLO Y RENOVACIÓN URBANA EDRU | 1ra Reunión de Contextualización de la Entidad y sus proyectos | 16/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 1 Empalme Secretaría Bienestar Social2 | 16/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Primera Reunión Empalme - Generalidades | 16/11/2023 |
CONTROL INTERNO | Primera reunión de empalme del Departamento Administrativo de Control Interno | 17/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Inicio Empalme, sesión 1 | 17/11/2023 |
GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES | REALIZAR PRIMERA REUNION DE EMPALME | 17/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-ITS Sistemas inteligentes de transporte-semaforización y semaforización inteligente | 17/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Movilidad Sostenible y Seguridad vial-señalización | 17/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Planeación-contratación-talento humano | 17/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Comunicaciones | 17/11/2023 |
EDUCACIÓN | Presentación Subsecretaría de Planeación Sectorial | 17/11/2023 |
EMPRESA DE DESARROLLO Y RENOVACIÓN URBANA EDRU | 2da reunion contexto de proyectos EDRU | 17/11/2023 |
CULTURA | Empalme Sub secretaría de Artes, Creación y Promoción Cultural | 17/11/2023 |
DESARROLLO ECONÓMICO | Reunion técnica de empalme #1 | 17/11/2023 |
TURISMO | Reunión de Empalme: Socialización y recopilación de información de la Secretaría de Turismo | 17/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Instalación Empalme Organismo | 17/11/2023 |
DEPORTE Y RECREACIÓN | Inicio de empalme - Presentación Secretario del Deporte | 17/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Comisión de empalme - DATIC | 17/11/2023 |
METROCALI S.A | Presentación de la Gestión - Gerencial de los asuntos más críticos de la entidad. | 17/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Presentación general Secretaría de Gobierno. | 17/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Contexto, estructura, autoridad ambiental | 17/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 17/11/2023 |
GOBIERNO | Segunda Reunión Empalme Oficina de Comunicaciones | 17/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No.2 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 17/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | SESION_02_VIVIENDA | 17/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Comisión de Empalme - DATIC | 17/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Gestión Juridica-Participacion ciudadana-gestión documental | 17/11/2023 |
METROCALI S.A | Presentación de la Gestión- Gerencial de los asuntos más críticos de la entidad. | 17/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Empalme STSyGD - Trámites y Servicios | 17/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | REUNIÒN CONTACTO INICIAL EQUIPO EMPALME | 17/11/2023 |
GESTIÓN JURIDICA PÚBLICA | Primera Reunión de Empalme | 17/11/2023 |
CULTURA | Empalme Presupuesto Participativo | 17/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - SDI | 17/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Subdirección de Planificación del Territorio | 17/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Segunda reunión empalme | 17/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | EMPALME - TEMAS TRANSVERSALES | 18/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Situación financiera - situación presupuestal | 20/11/2023 |
SALUD | EMPALME | 20/11/2023 |
EMPRESA DE DESARROLLO Y RENOVACIÓN URBANA EDRU | 2da Reunión Inmersión Procesos Institucionales y administrativos EDRU | 20/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Subdireccion Ecosistema UMATA | 20/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | 3 reunion empalme sub DDHH | 20/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Apertura y presentación GERENCIA GENERAL-BLOQUE 1: Financiero - Administrativo | 20/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Regulación de transito | 20/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Educación y cultura-centro de enseñanza | 20/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Gestión judicial | 20/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Registro automotor | 20/11/2023 |
EDUCACIÓN | Presentación Subsecretaría de Calidad Educativa | 20/11/2023 |
RED DE SALUD LADERA E.S.E | Primera reuinon de empalme | 20/11/2023 |
RED DE SALUD LADERA E.S.E | Primera Recunion con comision de empalme | 20/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | GESTION CONTRACTUAL | 20/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Unidad de Apoyo a la Gestión | 20/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Empalme SGETH | 20/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | Respuesta a solicitud de información inicial | 20/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Comisión de empalme - DATIC | 20/11/2023 |
METROCALI S.A | Temario (Infraestructura -Transporte) | 20/11/2023 |
RED DE SALUD DEL CENTRO E.S.E | Primera reunión de empalme | 20/11/2023 |
DESARROLLO ECONÓMICO | Reunión Técnica de Empalme No. 2 | 20/11/2023 |
DEPORTE Y RECREACIÓN | Continuar con proceso de empalme correspondiente al periodo 2020-2023 de la Secretaria del Deporte y Ia Recreación con respecto a la socialización de la Subsecretarias de Fomento. | 20/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Presentación Secretaría Privada | 20/11/2023 |
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO | Primer encuentro reunión de empalme | 20/11/2023 |
CULTURA | Empalme Equipamientos Culturales | 20/11/2023 |
HOSPITAL GERIÁTRICO Y ANCIANATO SAN MIGUEL | Primera reunión | 20/11/2023 |
RED DE SALUD DEL NORTE E.S.E | Presentación ejecutiva | 20/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - SDI | 20/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Presentación Oficina de Cooperación y Relaciones Internacionales | 20/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 3 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 20/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | 4 reunion de empalme sub prevencion y CC | 20/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Comisión de Empalme - DATIC | 20/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Empalme STSYGD - Gestion Documental | 20/11/2023 |
EDUCACIÓN | Presentación Subsecretaría de Cobertura Educativa | 20/11/2023 |
METROCALI S.A | Temario (Recaudo- Seguridad y evasión- Información y atención al usuario) | 20/11/2023 |
FONDO ESPECIAL DE VIVIENDA | Sesión No. 1 Empalme FEV | 20/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | SESIÓN 03 | 20/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Tercera reunión de empalme | 20/11/2023 |
GESTIÓN JURIDICA PÚBLICA | Segunda reunión de empalme DAGJP | 20/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | PRESUPUESTO Y PLANECION | 20/11/2023 |
CULTURA | Empalme Red de Bibliotecas | 20/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Situación recursos administrativos | 20/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Reunión Empalme-Subdirección de Espacio Público y Ordenamiento Urbanístico | 20/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Subdirección de Planificación del Territorio | 20/11/2023 |
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES- UAESPM | Primera Reunion Empalme UAESP | 20/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Tecnología de la infomación | 20/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Situación Unidades de Negocio Acueducto y Alcaltarillado | 21/11/2023 |
MOVILIDAD | Reunión Empalme-Cobro coactivo-inspecciones-defensa judicial | 21/11/2023 |
EDUCACIÓN | Presentación Subsecretaría Administrativa y Financiera | 21/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 21/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | GESTION CONTRACTUAL Y JURIDICA | 21/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | SESIÓN 2 GESTIÓN PAA | 21/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Unidad de Apoyo a la Gestión | 21/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Empalme SGETH | 21/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | Revisión de contratos en los que se vincula recursos de empréstito. | 21/11/2023 |
CULTURA | Empalme Consejos de Cultura | 21/11/2023 |
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES | Comisión de Empalme - DATIC | 21/11/2023 |
ESCUELA NACIONAL DEL DEPORTE | INFORMACIÓN INSTITUCIONAL | 21/11/2023 |
DESARROLLO ECONÓMICO | Reunión Técnica de Empalme No. 3 | 21/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Reunión Subsecretaría de Inspección, Vigilancia y Control | 21/11/2023 |
DEPORTE Y RECREACIÓN | Continuar con proceso de empalme correspondiente al periodo 2020-2023 de la Secretaria del Deporte y Ia Recreación con respecto a la socialización de la Subsecretarias de Infraestructura | 21/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Presentación de la Oficina Asesora de Transparencia | 21/11/2023 |
TEATRO MUNICIPAL | Mesa de Empalme | 21/11/2023 |
CULTURA | Empalme Teatro Municipal | 21/11/2023 |
METROCALI S.A | Temario Recaudo- Gestión jurídica- Gestión financiera y administrativa | 21/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | Reunión continuación empalme sub DDHH | 21/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 4 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 21/11/2023 |
DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Revisión conjunta del Informe de Gestión | 21/11/2023 |
FONDO ESPECIAL DE VIVIENDA | Sesión No.2 Empalme | 21/11/2023 |
GESTIÓN JURIDICA PÚBLICA | Tercera Reunión de Empalme DAGJP | 21/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Sesión No4 EMPALME SVSH-FEV | 21/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | PROYECTOS Y GESTION OPERATIVA | 21/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | SESIÓN 2 | 21/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Tercera reunión empalme/ Académico y Consejo Directivo | 21/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Sub de Talento Humano | 21/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | Situación unidad de negocio - energia | 21/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Subdirección de Planificación del Territorio | 21/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Reunión Unidad de Apoyo a la Gestión | 21/11/2023 |
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES- UAESPM | Segunda Reunion Empalme UAESP | 22/11/2023 |
EMPRESA DE DESARROLLO Y RENOVACIÓN URBANA EDRU | 3ra Reunión de Inmersión de Proyectos EDRU | 22/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Sub dirección Calidad Ambiental | 22/11/2023 |
EMCALI E.I.C.E.E.S.P. | BLOQUE 3: Unidades Negocios 2 - Otros | 22/11/2023 |
GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES | Realizar reunión para la continuación de la presentación de SGRED a la Comisión de Empalme | 22/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 22/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | PRESUPUESTO Y PLANEACION | 22/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | SESIÓN 3 TRANSPARENCIA ACTIVA | 22/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | Revisión de los hallazgos y planes de mejoramiento adelantados por la contraloría y control interno. | 22/11/2023 |
CULTURA | Empalme área de Comunicaciones Cultura | 22/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 22/11/2023 |
DESARROLLO ECONÓMICO | Reunión Técnica de Empalme No. 3 | 22/11/2023 |
DEPORTE Y RECREACIÓN | Continuar con proceso de empalme correspondiente al periodo 2020-2023 de la Secretaria del Deporte y Ia Recreación con respecto a la socialización de la UAG | 22/11/2023 |
CULTURA | Empalme Sub secretaría de Patrimonio | 22/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 5 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 22/11/2023 |
DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Profundización de la Unidad de Apoyo a la Gestión | 22/11/2023 |
GESTIÓN JURIDICA PÚBLICA | Cuarta reunión de empalme DAGJP | 22/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | PROYECTOS Y GESTION OPERATIVA | 22/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | SESIÓN 3 DESARROLLO DE HERRAMIENTAS | 22/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Visita a las sedes Coltabaco y el Lido | 22/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Secretaría de Seguridad y Justicia. | 22/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Sesión No 03 | 23/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Aspectos Juridicos | 23/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 23/11/2023 |
CONTRATACIÓN PÚBLICA | SESIÓN 4 RECOMENDACIONES PRIMEROS 100 DÍAS | 23/11/2023 |
GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES | Realizar reunión continuación con presentación Plan Jarillón | 23/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Empalme SGO/ Arquitectura Empresarial- Calidad | 23/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | Revisión del parque automotor | 23/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Oficina de la Secretaría Privada | 23/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Reunión Subsecretaría Politica de la Seguridad | 23/11/2023 |
CULTURA | Empalme Corfecali y Secretaría de Cultura | 23/11/2023 |
CONTROL INTERNO | Segunda Reunión de Empalme del Departamento Administrativo de Control Interno | 23/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Unidad de Apoyo a la Gestión | 23/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 6 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 23/11/2023 |
DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Profundización de la Subsecretaría de Promoción y fomento de la participación | 23/11/2023 |
TURISMO | Diliganciamiento formatos de Grupo empalme | 23/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Cuarta reunión empalme/Financiero, administrativo y proyectos | 23/11/2023 |
CULTURA | Empalme Parque Pacífico (interventoría y contratista) | 23/11/2023 |
CULTURA | Empalme Planeación cultura | 23/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Sesión No 04 | 23/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme: Oficina de Relaciones y Cooperación. | 23/11/2023 |
SALUD | Realizar reunión de empalme de la secretaria de Salud del Distrito De Santiago de Cali | 23/11/2023 |
SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES- UAESPM | Tercera Reunion Empalme UAESP | 24/11/2023 |
PROTECCION ANIMAL | REUNION EMPALME | 24/11/2023 |
GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES | Realizar recorrido en terrerno | 24/11/2023 |
TURISMO | Revisión Inquietudes | 24/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme Gobierno: Oficina Asesora de Transparencia | 24/11/2023 |
ESTUDIO DE TAKESHIMA | Empalme Estudios Takeshima | 24/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Reunión Acceso a los Servicios de Justicia | 24/11/2023 |
SEGURIDAD Y JUSTICIA | Reunión Continuidad UAG | 24/11/2023 |
CULTURA | Empalme Takeshima | 24/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Unidad de Apoyo a la Gestión | 24/11/2023 |
CULTURA | Empalme contratación cultura | 24/11/2023 |
PAZ Y CULTURA CIUDADANA | 5 reunion de empalme cierre | 24/11/2023 |
DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA | Profundización de la Subsecretaría de Territorios de Inclusión Y Oportunidades | 24/11/2023 |
INSTITUTO POPULAR DE CULTURA IPC | Quinta reunión empalme / Jurídico y Redacción del informe de entrega y cierre del empalme. | 24/11/2023 |
CULTURA | Empalme - mesas de trabajo UAG, Sub Patri, Sub Artes | 24/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Sesión No 5 | 24/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme Gobierno: Equipos de trabajo | 24/11/2023 |
INFRAESTRUCTURA VIAL | REVISION DE COMPROMISOS | 25/11/2023 |
METROCALI S.A | Preguntas pendientes de Gestión Jurídica- Gestión Financiera y Administrativa - Gestión de Talento Humano | 27/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Inquietudes finales - Conclusiones | 27/11/2023 |
GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES | Realizar reunión de recomendaciones finales al equipo de empalme | 27/11/2023 |
GOBIERNO | Empalme Gobierno: Revisión de Proyectos de Inversión y Estrategias Articuladoras | 27/11/2023 |
DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL | Encuentro Balance General y Cierre | 27/11/2023 |
DESARROLLO ECONÓMICO | Reunión Técnica de Empalme No. 4 | 27/11/2023 |
METROCALI S.A | Temario Seguridad y evasión -Talento humano - Gestión interinstitucional | 27/11/2023 |
TEATRO MUNICIPAL | Mesa de Empalme | 27/11/2023 |
GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS | SESION DE CIERRE DE EMPALME | 27/11/2023 |
RED DE SALUD DEL CENTRO E.S.E | Segunda reunión de empalme (revisión proceso de Promoción y Mantenimiento de la Salud)Promoc | 27/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 8 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 27/11/2023 |
METROCALI S.A | Temario Seguridad y evasión -Talento humano - Gestión interinstitucional | 27/11/2023 |
PLANEACIÓN MUNICIPAL | Empalme - Subdirección de Planificación del Territorio | 27/11/2023 |
VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT | Sesión No6 | 27/11/2023 |
HOSPITAL GERIÁTRICO Y ANCIANATO SAN MIGUEL | Visita a la ESE San Miguel | 27/11/2023 |
METROCALI S.A | Revisión de compromisos Infraestructura - Transporte y Atención al Usuario | 28/11/2023 |
BIENESTAR SOCIAL | Reunión No. 7 Empalme Secretaría de Bienestar Social | 28/11/2023 |
TURISMO | Revisión inquietudes | 28/11/2023 |
METROCALI S.A | Seguridad y Evasión y Gestión Interinstitucional | 28/11/2023 |
GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE | Parque Ambiental Corazón de Pance | 29/11/2023 |
METROCALI S.A | Revisión de compromisos Jurídica; Gestión Financiera y Administrativa; Talento Humano; Seguridad y Evasión; Gestión Interinstitucional | 29/11/2023 |
SALUD | Realizar reunión de empalme de la secretaria de Salud del Distrito Especial De Santiago de Cali | 30/11/2023 |
SALUD | Realizar reunión de empalme de la Secretaria de Salud del Distrito Especial de Santiago de Cali | 30/11/2023 |
Según el Decreto No. 4112.010.20.0745, la Comisión de Transición del Gobierno Territorial "Puro Corazón por Cali" la integran:
- Secretaría de Gobierno
- Departamento Administrativo de Planeación Municipal
- Departamento Administrativo de Hacienda Municipal
- Departamento Administrativo de Gestión Jurídica Pública
- Departamento Administrativo de Contratación Pública
- Departamento Administrativo de Desarrollo e Innovación Institucional
- Departamento Administrativo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
- Invitado permanente: Departamento Administrativo de Control Interno.
Conozca el acto administrativo aquí
Decreto-0745-de-2023-Empalme
Según el Departamento Administrativo de la Función Pública- DAFP, la transición de gobierno es una actividad liderada por la administración actual que culmina con un acto protocolario donde el mandatario saliente hace entrega del informe de gestión en clave balance de resultados al mandatario entrante.
Sin embargo, el proceso debe cumplir diferentes etapas que le permitirán al gobierno entrante conocer, asimilar, sistematizar y empoderarse de los temas del territorio para un buen desempeño de su administración en los próximos cuatro años.
Conozca las actas de las reuniones de transición que se han llevado a cabo aquí
Informe de gestión y acta de entrega alcalde Jorge Ivan Ospina.
Informe de gestión y acta de entrega alcalde Jorge Ivan Ospina
Las Secretarías de Despacho son organismos principales de la Administración Central del Municipio de Santiago de Cali, sin personería jurídica, que cuentan con autonomía administrativa para el desarrollo de la función pública a su cargo, y que tienen como objetivo primordial la formulación, adopción y ejecución de políticas, de planes generales, de programas y de proyectos del sector administrativo de coordinación al que pertenecen.
+ Bienestar Social
+ Cultura
+ Deporte y la Recreación
+ Desarrollo Económico
+ Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana
+ Educación
+ Gestión del Riesgo
+ Gobierno
+ Infraestructura
+ Movibilidad
+ Paz y Cultura Ciudadana
+ Salud Pública
+ Seguridad y Justicia
+ Turismo
+ Vivienda Social y Hábitat
Los Departamentos Administrativos son organismos principales de la Administración Central del Municipio de Santiago de Cali, sin personería jurídica, que cuentan con autonomía administrativa para el desarrollo de la función pública a su cargo, y que tienen como objetivo fundamental dar soporte técnico para la formulación de políticas, planes generales, programas y proyectos municipales y, en su especialidad técnica, formulan, adoptan y ejecutan políticas, planes generales, programas y proyectos transversales, que dan soporte técnico y administrativo a la gestión pública a cargo de los demás organismos municipales.
+ Contratación Pública
+ Control Disciplinario Interno
+ Control Interno
+ Desarrollo e Innovación Institucional
+ Gestión del Medio Ambiente
+ Gestión Jurídica Pública
+ Hacienda Municipal
+ Planeación Municipal
+ Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Las Unidades Administrativas Especiales son organismos del Nivel Central de la Administración Municipal, que carecen de personería jurídica, cuentan con autonomía administrativa para el desarrollo de la función pública a su cargo, y que tienen por objeto desarrollar o ejecutar programas propios de un organismo principal de la Administración Municipal.
+ Estudios Takeshima
+ Gestión de Bienes y Servicios
+ Protección Animal
+ Servicios Públicos Municipales
+ Teatro Municipal
Son entidades descentralizadas , los establecimientos públicos, las empresas industriales y comerciales del Estado, las sociedades públicas y las sociedades de economía mixta y las demás entidades creadas por la ley o con su autorización, cuyo objeto principal sea el ejercicio de funciones administrativas, la prestación de servicios públicos o la realización de actividades industriales o comerciales con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio.
+ Corfecali
+ Emcali
+ Empresa Municipal de Renovación Urbana (EMRU)
+ Escuela Nacional del Deporte
+ Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel E.S.E.
+ Institución Universitaria Antonio José Camacho
+ Instituto Popular de Cultura (IPC)
+ Metrocali
+ Red de Salud ESE Centro
+ Red de Salud ESE Norte
+ Red de Salud ESE Suroriente
+ Red de Salud ESE Ladera
+ Red de Salud ESE Oriente
Ejercicio de socialización sobre los principales logros, gestiones y retos identificados por la administración, y se interactúa con la ciudadanía a modo de retroalimentación.
-Alcalde mostrará ‘su latido para siempre’ a mediados de diciembre
Rendición de cuentas de la Administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez 2020-2023.
En 30 días, los caleños podrán conocer los detalles de los proyectos movilizadores que transforman desde ya a Cali y que fueron el eje fundamental de la gestión del alcalde Jorge Iván Ospina en sus cuatro años de gobierno.
Se trata de la jornada de rendición de cuentas, que permitirá ahondar y mostrar proyectos como Cristo Rey, Parque Tecnológico San Fernando, Parque Pacífico, Bulevar de Oriente, Centro de bienestar Animal, parque ambiental Corazón de Pance, Corazón Contento y Todas y Todos a Estudiar, entre otros.
Durante cuatro años, permeados en su primera mitad, por la pandemia del Covid-19 y posterior estallido, la Administración de Puro Corazón gestionó nuevas oportunidades para jóvenes, se alimentaron diariamente 85.000 personas vulnerables y 10.000 jóvenes accedieron a estudios de calidad.
En la rendición de cuentas cada funcionario podrá resumir los Hechos de Corazón y las Obras de Corazón que serán los referentes del futuro, además de toda la descripción que en términos de gobernanza alcanzó esta ciudad.
La jornada durará tres horas, se transmitirá por Telepacífico y se realizará en uno de los 5 Parques para la Vida.
Para participar en la actividad de rendición de cuentas 2023. Clic aquí
La rendición de cuentas busca la transparencia en la administración pública, dando a conocer la gestión de las entidades y la administración de los recursos públicos, con el fin de mejorar los servicios y la calidad de vida de los ciudadanos, por esto promueve espacios de diálogo, donde transmite la información de su actuar respecto a las decisiones, acciones y resultados de la gestión adelantada.
+ Bienestar Social
Conozca el trabajo adelantado por la Secretaría de Bienestar Social de la Alcaldía de Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por fortalecer la atención en la primera infancia desde las UTS, aumento del número de comedores comunitarios en la ciudad; acciones para prevenir las violencias basadas en género y un centro de atención integral al migrante, son algunos de los logros que deja la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Deporte y la Recreación
Conozca el trabajo adelantado por la Secretaría de Deporte y la Recreación de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Un esfuerzo dedicado para consolidar a Cali como Ciudad Deportiva de América con la realización de eventos deportivos del orden mundial de y ratificar la localía de la Selección Colombia de Fútbol Femenino, son los logros de la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana
El libro de memorias de la Secretaría de Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana sumerge a los lectores en el corazón de los procesos institucionales, sociales y comunitarios que tuvieron lugar en Santiago de Cali durante el período 2020-2023, en el marco del Plan de Desarrollo ‘Cali Unida por la Vida’, en cabeza del alcalde Jorge Iván Ospina.
Con este libro, los lectores reciben una visión detallada de los proyectos emprendidos, los desafíos enfrentados y las lecciones aprendidas a lo largo de este viaje por los cuatro años del organismo. El camino trazado es muy significativo, pues allí se evidencia que, pesar de las circunstancias que sacudieron a Cali (coronavirus y estallido social), la Administración Distrital y el Organismo se adaptaron para responder a estas circunstancias y promover la inclusión y la participación en todos los territorios de la ciudad.
+ Educación
Conozca el trabajo adelantado por Secretaría de Educación de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Un legado que se materializa con 7.500 becas para jóvenes en la educación profesional, técnica y tecnológica y 2.000 más para la formación en inglés, sumado al fortalecimiento de la infraestructura educativa y del sistema de bibliotecas escolares, son los logros que deja la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Gestión del Riesgo
Conozca el trabajo adelantado por la Secretaría de Gestión del Riesgo de la Alcaldía de Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. La recuperación del Jarillón del Río Cauca, la Construcción del Centro Integral para la Gestión del Riesgo y la pedagogía sobre emergencias en entornos escolares, son algunos de los logros más importantes de la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Gobierno
+ Movibilidad
Conozca el trabajo adelantado por Secretaría de Movilidad de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por la reducción de las fatalidades por siniestros, la modernización de la red semafórica y medidas para la señalética y controles de velocidad en la Autopista Suroriental, son los logros de la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Paz y Cultura Ciudadana
Conozca el trabajo adelantado por la Secretaría de Paz y Cultura Ciudadana de la Alcaldía de Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. La paz y la cultura ciudadana como mecanismos de reconciliación, diálogo y apropiación del territorio.
+ Seguridad y Justicia
Conozca el trabajo adelantado por Secretaría de Seguridad y Justicia de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por estrategias de prevención situacional del delito, a través de la articulación con la fuerza pública y el aumento de su operatividad, son los logros que deja la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Turismo
Conozca el trabajo adelantado por la Secretaría de Turismo de la Alcaldía de Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por la construcción de Cali como destino internacional de turismo, a partir de una política pública para robustecer el sector, son algunos de los logros que deja la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Contratación Pública
Conozca el trabajo adelantado por el Departamento Administrativo de Contratación Pública de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por garantizar herramientas efectivas para la compra pública, complementado con un modelo de compra responsable y una efectiva atención al proveedor, son los logros que deja el departamento en estos cuatro años de gestión.
+ Control Disciplinario Interno
El Departamento Administrativo de Control Disciplinario Interno ha desempeñado un papel fundamental en el Plan de Desarrollo 2020-2023, “Cali Unida por la Vida”, bajo la segunda Administración de Jorge Iván Ospina Gómez. Entre sus destacados logros se encuentra el fortalecimiento de la gestión preventiva para analizar la conducta de los servidores públicos. A través de ocho investigaciones con diversas temáticas, se ha logrado prevenir y analizar situaciones que impactan en la administración pública.
+ Control Interno
El Departamento Administrativo de Control Interno es el organismo encargado del seguimiento y evaluación independiente del Sistema de Gestión y Control; y de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los procesos al interior de la Alcaldía de Santiago de Cali.
+ Desarrollo e Innovación Institucional
El Departamento Administrativo de Desarrollo e Innovación Institucional (DADII) tiene una triple misión: potenciar las capacidades de los servidores públicos, brindar los lineamientos institucionales que mejoren la atención y prestación de servicios y salvaguardar la memoria institucional. Una tarea silenciosa para el común de la ciudadanía, pero de vital importancia para el funcionamiento de la Alcaldía Distrital de Santiago de Cali.
¿Cuáles fueron los proyectos más importantes que implementó el “DADII” durante la vigencia 2020-2023?, ¿cuáles fueron los logros institucionales que merecieron reconocimiento público por parte de entidades certificadoras?, ¿cómo se vivieron los retos que trajeron la pandemia y el estallido social?, ¿qué iniciativas requieren continuar sus procesos en procura del bien de la ciudad? En tres capítulos se responden estas y otras preguntas, con el ánimo de que este documento pueda ser leído como material de consulta, apoyo pedagógico o memoria institucional.+ Gestión del Medio Ambiente
Conozca el trabajo adelantado por el Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta en torno a la gestión enfocada en la mayor apuesta ambiental de los últimos años, representada en proyecto Corazón de Pance, que detuvo la expansión urbanística en este importante ecosistema periurbano y las acciones por el recurso hídrico en el di
+ Gestión Jurídica Públicaa
Con gran satisfacción, presentamos las memorias que resumen nuestra labor durante el período gubernamental del 2020 al 2023 en el distrito. A lo largo de estos años, nos enfrentamos a desafíos inesperados, como la irrupción del COVID-19 y las tensiones sociales que afectaron la comunidad. A pesar de estas circunstancias imprevistas, asumimos la responsabilidad de legislar y responder de manera eficiente a las demandas cambiantes de la ciudad. De manera accesible, estas memorias detallan cada una de las acciones llevadas a cabo, destacando nuestro compromiso con la transparencia y el servicio público. Logramos establecer un estándar alto, destacando el papel fundamental del departamento jurídico, que se erigió como uno de los organismos más efectivos en la gestión del distrito especial de Santiago de Cali.
+ Hacienda Municipal
El periodo 2020 a 2023, en cabeza del médico Jorge Iván Ospina, tuvo grandes retos. Debió enfrentarse a una pandemia y al estallido social, situaciones infortunadas que dejaron a los caleños con su economía gravemente afectada. Todo lo planeado al comenzar este periodo de Gobierno debió replantearse, porque las finanzas del Distrito no podían verse afectadas, al ser la única manera de garantizar el bienestar de la caleñidad.
Para lograr cumplir con el Plan de Desarrollo ‘Cali unida por la vida’, el Departamento Administrativo de Hacienda se encargó de estabilizar las finanzas del Distrito a través del reperfilamiento de la deuda, lo que le permitió liberar recursos de caja que fueron invertidos en proyectos del Plan de Desarrollo como los ‘5 parques para la vida’; además, otorgó alivios tributarios que permitieron reactivar la economía del Distrito y evitar que los ciudadanos pudieran ver afectado su patrimonio.
Cali, demostró ser capaz, pujante y comprometida.
+ Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Conozca el trabajo adelantado por el Departamento Administrativo de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta que se orienta desde la formación digital 4.0, conectividad e inteligencia artificial, además de la primera política pública e ciencia, tecnología e innovación y el reconocimiento en transformación digital en los premios LATAM DIGITAL 2023, como legado para la ciudad, son los logros que deja la dependencia en estos cuatro años de gestión.
+ Estudios Takeshima
+ Protección Animal
Conozca el trabajo adelantado por el Centro de Bienestar Animal de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por la dignidad de las especies animales, la creación de un modelo de adopciones y el fortalecimiento de un modelo de inspección de policía animal, son los logros durante estos cuatro años de gestión.
+ Servicios Públicos Municipales
El libro de Memorias y Legado de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP) aborda la gestión comprendida entre 2020 y 2023, un período marcado por dos eventos extraordinarios: la pandemia del COVID-19 y el estallido social en Cali. Este último dio lugar a una crisis sanitaria relacionada con los residuos sólidos, la cual fue superada gracias al trabajo articulado entre diversos organismos de la Administración del 'Puro Corazón por Cali'. Además, documenta el hito histórico representado por el Alumbrado Navideño 2023 'Cali, un Sorprendente Relato Popular'.
+ Emcali
+ Empresa Municipal de Renovación Urbana (EMRU)
+ Escuela Nacional del Deporte
+ Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel E.S.E.
+ Institución Universitaria Antonio José Camacho
+ Red de Salud ESE Ladera
Conozca el trabajo adelantado por la E.S.E. Ladera de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores de sustancias psicoactivas, la ampliación del modelo de telemedicina durante la Pandemia, así como el consultorio rosa para la prevención del cáncer de mama, son los logros que deja esta empresa social del estado en estos cuatro años de gestión.
+ Red de Salud ESE Centro
Conozca el trabajo adelantado por la E.S.E. Ladera de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores de sustancias psicoactivas, la ampliación del modelo de telemedicina durante la Pandemia, así como el consultorio rosa para la prevención del cáncer de mama, son los logros que deja esta empresa social del estado en estos cuatro años de gestión.
+ Red de Salud ESE Norte
Conozca el trabajo adelantado por la E.S.E. Ladera de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores de sustancias psicoactivas, la ampliación del modelo de telemedicina durante la Pandemia, así como el consultorio rosa para la prevención del cáncer de mama, son los logros que deja esta empresa social del estado en estos cuatro años de gestión.
+ Red de Salud ESE Suroriente
Conozca el trabajo adelantado por la E.S.E. Ladera de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores de sustancias psicoactivas, la ampliación del modelo de telemedicina durante la Pandemia, así como el consultorio rosa para la prevención del cáncer de mama, son los logros que deja esta empresa social del estado en estos cuatro años de gestión.
+ Red de Salud ESE Oriente
Conozca el trabajo adelantado por la E.S.E. Ladera de la Alcaldía Cali, durante la segunda administración del alcalde Jorge Iván Ospina Gómez. Una apuesta por el mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores de sustancias psicoactivas, la ampliación del modelo de telemedicina durante la Pandemia, así como el consultorio rosa para la prevención del cáncer de mama, son los logros que deja esta empresa social del estado en estos cuatro años de gestión.
Fecha de publicación 09/10/2023
Última modificación 25/01/2024