Secretaría de Gobierno rindió cuentas y destacó el inicio de ‘Invertir para crecer’, el proyecto más ambicioso en la historia de Cali

• La Administración Distrital avanza con paso firme en la transformación de la ciudad, a través de acciones articuladas y una inversión histórica para recuperar a Cali.

Santiago de Cali, 30 de mayo de 2025

Durante la primera rendición de cuentas de la vigencia 2025, la Secretaría de Gobierno Distrital, liderada por Diego Hau, presentó los principales avances en su labor de articular, coordinar y gestionar, junto con los diferentes organismos de la Alcaldía, las acciones orientadas al cumplimiento del Plan de Desarrollo ‘Cali, Capital Pacífica de Colombia’.

Este informe de gestión consolida los resultados alcanzados por cada una de las oficinas que integran esta secretaría, las cuales, desde sus respectivas funciones, han contribuido al propósito del alcalde Alejandro Eder de recuperar a Cali mediante una gestión basada en la transparencia, la lucha contra la corrupción, la proyección internacional, la participación ciudadana y una inversión pública eficaz.

Oficina Asesora de Transparencia

Durante la rendición de cuentas, María Alejandra Pedraza, jefe de la Oficina Asesora de Transparencia, destacó que los primeros meses de 2025 estuvieron marcados por un trabajo decidido, para fortalecer el control social y garantizar el acceso a la información pública.

Entre los logros, mencionó la territorialización del canal de denuncias en los 23 Centros de Atención Local Integrada (CALI); la institucionalización del Manual Anticorrupción; y la implementación de un piloto de debida diligencia para la vinculación de personal directivo. Además, resaltó el impacto del monitor de inversión pública ‘¡Pa’ que Veás!’, una herramienta que ha tenido gran acogida ciudadana.

“Con ‘¡Pa’ que Veás!’ estamos demostrando que en esta administración los recursos públicos se pueden seguir y vigilar en tiempo real. Ya superamos las 18 mil visitas en solo dos meses, lo que evidencia el interés de los caleños por saber cómo se está invirtiendo cada peso de su ciudad”, señaló Pedraza.

Oficina Privada del alcalde

Jocelyn Danna Carrillo, jefe de la Oficina Privada del alcalde, resaltó que su equipo ha trabajado con determinación para garantizar una atención ágil y cercana a la ciudadanía, reduciendo el tiempo promedio de respuesta a Peticiones, Quejas, Reclamos y Solicitudes (PQRSD) a menos de seis días. 

Asimismo, se fortaleció la relación institucional con los entes de control mediante atención administrativa prioritaria, reafirmando el compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas.

“Nuestro propósito ha sido claro: que cada solicitud ciudadana sea atendida con prontitud y que cada entidad de control encuentre en nosotros una administración abierta y dispuesta a dar respuestas claras y oportunas”, afirmó la funcionaria.

Oficina de Relaciones y Cooperación

Durante la rendición, Lina Ramírez, jefe de la Oficina de Relaciones y Cooperación, destacó los avances en el posicionamiento de Cali como un referente internacional en sostenibilidad, innovación y desarrollo.

La dependencia gestionó 1,4 millones de dólares en cooperación internacional, con aliados estratégicos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Ayuntamiento de Barcelona, promoviendo nuevas oportunidades mediante la participación en misiones diplomáticas y la postulación de la ciudad a premios de alto reconocimiento.

“Estamos trabajando para que Cali sea vista en el mundo como una ciudad con potencial, liderazgo y compromiso con el desarrollo sostenible. Gracias a la estrategia ‘Cali, Capital de la Biodiversidad, hemos logrado abrir puertas y consolidar alianzas que fortalecen nuestra proyección global”, afirmó Ramírez.

Oficina de Comunicaciones

Durante el primer trimestre del año, la Oficina de Comunicaciones fortaleció el vínculo con la ciudadanía mediante una estrategia de comunicación pública abierta, transparente y participativa.

Entre sus acciones se destacan la producción de más de 1400 piezas audiovisuales y gráficas; la publicación de 61 boletines oficiales; la realización de 780 rondas de medios; 95 ruedas de prensa y más de 1480 publicaciones en redes sociales, promoviendo el acceso equitativo a la información.

Juan Manuel Caicedo, jefe de esta dependencia, resaltó que más allá de las cifras sobre publicaciones y apariciones en medios, el verdadero valor de la gestión está en transmitir a los caleños y al mundo, que desde la Administración de Alejandro Eder se están ejecutando acciones reales para recuperar y transformar a Cali.

Subrayó que la recuperación de la ciudad es un compromiso colectivo y que desde su oficina se lideran campañas, internas y externas, concebidas para informar y movilizar a la ciudadanía, fortaleciendo el sentido de pertenencia y visibilizando una Cali culturalmente rica y con gran potencial de desarrollo sostenible.

Otros logros institucionales

La Secretaría de Gobierno también destacó avances en otras áreas prioritarias, como la coordinación del servicio de transporte escolar en diversas zonas de la ciudad; el impulso al proyecto del Área Metropolitana del Suroccidente (AMSO); y la aprobación de tres acuerdos fundamentales por parte del Concejo Distrital:

• Acuerdo 030: subsidios a servicios públicos para los estratos 1, 2 y 3.
   
• Acuerdo 034: modificación del presupuesto distrital para mejorar la planeación y ejecución.
   
• Acuerdo 035: creación del Consejo Territorial de Paz, Reconciliación y Convivencia.

Inicio del programa ‘Invertir para crecer’

El secretario de Gobierno Distrital, Diego Hau, subrayó el inicio de la ejecución del programa ‘Invertir para crecer’, la apuesta de inversión social más ambiciosa en la historia de Cali, respaldada por un empréstito de 3,5 billones de pesos aprobado por el Concejo Distrital.

Gracias a este respaldo, ya se ha asegurado 1 billón de pesos mediante la firma de dos contratos con la banca, lo que permitirá avanzar en los próximos meses, bajo el liderazgo del alcalde Alejandro Eder, en la transformación de la ciudad.

El programa contempla una inversión estructurada en tres grandes frentes:
 

• Sanar a Cali, con la recuperación de la malla vial y la mejora de infraestructura social, educativa, cultural, deportiva y comunitaria.
   
• Proyectar el futuro, con la construcción de los edificios 2 y 3 del Centro de Ciencia, Arte y Tecnología (Yawa); la renovación de la flota del sistema MIO; la entrega de becas a través del programa ‘Mi Cali Beca’; y el fortalecimiento del Sistema Distrital de Cuidado mediante los centros Cuidarte.
   
• Dejar un legado, con obras como la recuperación del centro de Cali; la construcción del Parque Central Cañaveralejo como nuevo pulmón verde; y la primera fase del Tren de Cercanías que conectará a Cali con Jamundí.

Durante los primeros meses de 2025, los esfuerzos se han enfocado en garantizar que esta histórica inversión se ejecute bajo principios de transparencia, eficiencia institucional, participación ciudadana y enfoque en el desarrollo sostenible.

“Cada una de nuestras dependencias ha asumido con compromiso su rol, para asegurar que esta histórica inversión no solo transforme la ciudad, sino que lo haga de manera transparente, efectiva y con la ciudadanía en el centro”, concluyó el secretario Diego Hau.

Play